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[其他] 財經觀點/追上「無人商店」浪潮 掌握兩關鍵

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  • TA的每日心情
    開心
    2013-12-4 09:12
  • 威望
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    現居
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    2009-1-5
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    發表於 7 天前 |顯示全部樓層
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    2018-06-12 00:13聯合報 工研院巨量資訊科技中心主任余孝先

    新零售崛起,亞馬遜無人商店概念店Amazon Go倡議「拿了就走」的創新思維,刪除了最令消費者不耐煩的「排隊結帳」流程,此外,它並未改變消費者習慣的購物行為。

    「無人商店」假設的前提是,即使沒有店員,顧客的消費行為模式最好與傳統變化不大。

    迎接一波一波智慧零售、邁向無人商店的浪潮衝擊,台灣有什麼機會呢? 我的觀察,可分二個層次探討。首先,能否掌握無人商店的關鍵技術?其次,能否為無人商店零組件的供應商?

    例如元太,作為電子標籤(ESL)的材料供應商,無需參與無人商店的研發,卻是無人商店必須採購的關鍵材料供應商。又如同台積電在人工智慧(AI)的角色一般,台積電不必操心AI究竟在做什麼,卻是晶片設計廠必須下單買晶片的主力供應商。

    無人商店的貨架與傳統差別不大,差異在於貨架上要加很多感測器、攝影機、秤重的感應器,這是商機。所以,無人商機的投資重點,並非原來的硬體,反而是在軟體系統。

    台灣在無人商店產業中有何優勢呢?觀察台灣的便利商店,要比歐美的複雜度更高,因為兼容多元化的服務:代收水、電、瓦斯和信用卡費,以及買車票、門票,乃至於繳稅等。

    在全球科技分工中,台灣有些是沒有優勢的,然而在無人商店有「差異化」的優勢,有機會切入。

    眾所周知CPU、OS、汽車及飛機引擎是屬於寡占市場,非純技術問題。至於,每一類型的無人商店,各自有一套經營模式,是可行的,不至於寡占,台灣有機會去做無人商店的系統。

    (記者李珣瑛整理)
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    宝岛魏老

  • TA的每日心情
    鬱悶
    8 小時前
  • 威望
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    來自
    台灣 新北市 新莊市
    註冊時間
    2007-12-8
    發表於 6 天前 |顯示全部樓層
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  • TA的每日心情
    開心
    2012-2-1 15:46
  • 威望
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    來自
    台灣 宜蘭縣
    現居
    上海 浦東新區
    註冊時間
    2007-11-25
    發表於 前天 10:38 |顯示全部樓層
    剛溫啦~
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