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[其他] 郭董+戴桑 3帖特效藥翻轉夏普

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    2017-02-04 04:09聯合報 記者曾仁凱/台北報導

    人稱「戴桑」的鴻海全球副總裁戴正吳,去年八月受鴻海董事長郭台銘指派,臨危接任夏普社長後,力行「開源」、「節流」雙管齊下,搭配鴻海集團全球布局的強大火力支援,短短半年不到,幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」。

    夏普社長戴正吳日前發下豪語,力拚二○一六下半年度要讓夏普「轉虧為盈」,果真順利達陣。夏普能火速轉虧為盈,頭號特效藥就是「節流」。

    戴桑先前接受媒體訪問時表示,過去五、六年來,夏普基本上「沒什麼人在管」,集團大致分成五個公司,大家各自為政;長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰,許多員工一進入公司就是做到退休。

    第一步:節流,精簡人事
    接管夏普後,鴻海第一步就是積極主導成本削減,包括精簡人事等;短短幾個月,戴正吳表示已經為夏普省下約一百億日圓的成本,成為夏普能夠轉盈最重要的關鍵。

    但改革不能只有Cost down(降低成本),戴正吳說,企業追求經營成長更重要。

    第二步:拿回品牌主導權
    過去幾個月來,鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權,除了在台灣獲得聲寶支持,拿回夏普家電在台灣的市場銷售權;去年底夏普也買下擁有歐洲品牌授權的Skytec集團旗下SKYTEC UMC過半股分,重新插旗歐洲。

    第三步:鴻海全球火力支援
    而鴻海集團強大的全球布局,更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台銘的穿針引線下,鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作,共同推出「阿里電視」,結合夏普的電視技術、鴻海的製造實力,以及阿里的互聯網能力,希望打造新的智慧家庭,展現夏普更加靈活的營運策略。
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    台日產業合作 「鴻夏模式可參考」

    2017-02-04 04:03聯合報 記者高詩琴/台北報導

    鴻海集團入股夏普後,夏普上季財報由虧轉盈。工研院產經中心主任蘇孟宗指出,鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變」,目前效果看起來是雙贏。對台日產業合作來說,「鴻夏」模式是未來可參考的模範。
    蘇孟宗指出,夏普財報由虧轉盈並不意外,鴻海的管銷策略嚴格,「該退休的就退休,該打掉的就打掉」,原本就比夏普的管銷方式好很多。夏普財報轉盈,應該是「節流」出現了效果,未來就要看如何「開源」。

    蘇孟宗說,鴻海有很多手機客戶,如果再發展手機品牌,會與原客戶衝突。但電視並不是鴻海原本的營收主力,衝突很小。在鴻海版圖中,夏普品牌已經縮小到只剩電視與面板,鴻海在沒有與客戶衝突的擔憂之下,可以盡量衝刺電視銷量。

    蘇孟宗說,以開源來說,他推測鴻海與夏普有兩條途徑,一是衝電視品牌,另是吃下蘋果的面板訂單,及其他使用面板的載具品牌。夏普有面板技術,可助鴻海擴大蘋果的版圖,另一方面夏普也有品牌,對於過去沒有品牌的鴻海來說更好拓展。

    蘇孟宗說,對於台日產業合作來說,鴻夏合作的模式更是值得參考。鴻海不但持續維護了夏普品牌,也讓夏普做到根留日本的理想,爭取到日本政府支持。台商在全球布局本來就是合縱連橫,「但台灣公司主導日本公司,再加上持續保留並做大品牌,是比較不典型的跨國佈局」,值得參考。

    如此說來,鴻海董事長郭台銘算不算是「神救援」呢?蘇孟宗笑說,「短期來講是,但商場變化很大」。現在鴻海的作法與效果,看起來是正面的。
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    發表於 2017-2-4 10:24:26 |顯示全部樓層
    Raymond
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    發表於 2017-2-4 11:31:34 |顯示全部樓層
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    發表於 2017-2-4 12:56:22 |顯示全部樓層

    雖然我討厭郭台銘先生.(因為大陸富士康的幹部吃相太醜陋了)
    但是這次夏普的事做的還不錯.
    非標自動化設計研發
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    好厉害的能人哦!赞!
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    發表於 2017-2-4 17:30:24 |顯示全部樓層
    本帖最後由 phil2010 於 2017-2-4 17:35 編輯

    尽管扭转,本质在于(夏普)这个品牌在各家竞争市场的定位与品牌接受度,
    夏普趋于大尺寸,精于显示画质,品质不在话下,但一般民众如果不是很讲究
    这么细腻的画质与感官下,面对夏普,只能说是个心中的传奇。至于下手买,
    仍是怯步。
    鸿海强势翻转,企业执行力在郭董发声情况下,初期会展露出成绩,不免也是
    老虎发威,属下势必要做点成绩,但就是因为如此,大家都在思考怎要先做出
    业绩,而真正该怎样重新塑造夏普,就变成无人去碰触。(以上个人见解)
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    慵懶
    2017-2-19 12:44
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    發表於 2017-2-5 14:28:22 |顯示全部樓層
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